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Die Arbeitswelt ändert sich seit dem Ende der 80er Jahre zunehmend. Mitarbeitern wird immer mehr Verantwortung für die eigene Arbeitskraft eingeräumt, die andere Seite der Medaille ist leider auch, dass Mitarbeiterfürsorge, die Verantwortung des Arbeitsgebers, sich auch um den Erhalt der persönlichen Arbeitsressourcen eines jeden Mitarbeiters zu kümmern, zurückgeht.

Dieser Trend lässt sich an vielen Situation festmachen: Es findet im wesentlichen eine "Entgrenzung der Arbeit" statt; sie zeigt sich u.a. in einer Flexibilisierung der Arbeitszeiten, im Übergang von starren Betriebsstrukturen zu einer dynamischen Projekt- und Teamstruktur, in der Deregulierung der Beschäftigungsformen vor allem aber in einer Aufweichung der Abtrennung von Arbeit und privatem Leben. So wird in manchen Berufsfeldern eine ständige Erreichbarkeit und eine Erledigung beruflicher Dinge von zu Hause oder auf Reisen erwartet.

Viele Menschen reagieren auf neue Aufgaben im Job mit Zynismus. Bei manchen ist dies der gängige Umgang mit jeder neuen Aufgabe, sei sie noch so klein.

Dieses Zynismus kann für mich als Führungsperson ein wichtiger Hinweis sein. In der Regel steckt hinter dieser Botschaft mehr, als nur eine rein negative Haltung jedem und allem gegenüber. Zynismus als Zeichen von Überforderung bringt mich als Führungsperson in die Verantwortung. Zynismus ist oft die Folge von jahrelanger Überforderung, von fehlender Anerkennung und zu hoch gesteckten Zielen, die das Berufsleben eben nicht immer mit sich bringt. 

Im aktuellen (kostenlosen) Zeit-Audio Beitrag werden diese Thesen untermauert - sie geben wichtige Impulse um Zynismus - auch als Vorboten von Burn-out richtig zu deuten und entgegenzusteuern.